1. Una vez estaba mirando las fotos de la boda de un colega de la sede de Lisboa: fotos sencillas, de felicidad e intimidad, de un gran momento en la vida de esa pareja. Cuando comencé a apreciarlos, noté que una gran parte de los amigos invitados a la boda eran compañeros de trabajo. Y comencé a darme cuenta de que había una conexión natural entre los compañeros de trabajo y sus círculos de amistad más cercanos. En la misma empresa, sin embargo, hubo varios matrimonios entre colegas, resultado de la edad “casada” de muchos de los empleados. A menudo hablamos de la dicotomía vida personal/vida profesional, como si las EMPRESAS fueran entidades asépticas y despersonalizadas.... Mi experiencia me ha dicho lo contrario. pasamos mucho tiempo nosvida en COMPAÑÍAS con otras personas, otros seres humanosnos que también amamos (o no…). Terminamos compartiendo alegrías y tristezas, a menudo durante un largo período de tiempo. noss vida Además de la familia y otros círculos de amistad, el entorno humano de las EMPRESAS es un aspecto “comunitario” de compartir la vida. Aún más relevante en una sociedad que tiende a estar fragmentada.
2. Paralelamente, el Fenómeno de (r) evolución de la relación empleado / empleador. Antes era un privilegio para una empresa ofrecer un trabajo. El trabajador sumiso respondía al anuncio que coincidía con su perfil, muchas veces sin siquiera saber qué empresa lo contrataba. Las entrevistas se desarrollaron, como un proceso de selección natural, en el que la empresa asumió el papel dominante. Aún hoy muchas EMPRESAS, en procesos anacrónicos, mantienen este rol. Pero el “mercado de talentos” está cambiando (el propio nombre lo indica, ya que reemplaza al “mercado laboral”). La relación ahora es más equilibrada. Tanto empleado como empleador, deben presentar su "propuesta de valor", deben ser "atractivos", e iniciar su “cortejo”, que se traducirá, no en una “contratación”, sino en un “proyecto de colaboración” con la empresa. Y si nos fijamos en mercados “calientes”, como el de las tecnologías de la información, la situación se invierte y ya hemos observado EMPRESAS buscando candidatos con el mismo procedimiento que antes los candidatos buscaban EMPRESAS… Luego viene elEMPLOYER BRANDING” como forma de potenciar el atractivo de las EMPRESAS.
3. Entonces, ¿qué tiene que ver el punto 1 con el 2? - El entorno humano de las EMPRESAS, que en la práctica siempre ha existido, combinado con la (r)evolución de la relación empleado/trabajador, conduce a la creación de EMPRESAS más preocupadas por la felicidad de sus empleados., que promueven una buena relación entre ellos, con ambientes más cómodos, de fondo creando EMPRESAS más humanas. Estos se preocupan por crear espacios acogedores, “divertidos”, “oficinas cool”, con diversas actividades para “mimar” a los empleados. Pero para atraer candidatos, tienen que comunicar de manera efectiva esta nueva forma de ser, a través de Employer Branding.
