Employer Branding: las empresas ya no son lo que eran. La (r) evolución de la relación empleado / empleador

1. Una vez estaba mirando las fotos de la boda de un colega de la sede de Lisboa: fotos sencillas, de felicidad e intimidad, de un gran momento en la vida de esa pareja. Cuando comencé a apreciarlos, noté que una gran parte de los amigos invitados a la boda eran compañeros de trabajo. Y comencé a darme cuenta de que había una conexión natural entre los compañeros de trabajo y sus círculos de amistad más cercanos. En la misma empresa, sin embargo, hubo varios matrimonios entre colegas, resultado de la edad “casada” de muchos de los empleados. A menudo se habla de la dicotomía de la vida personal / profesional, como si las empresas fueran entidades asépticas y despersonalizadas.... Mi experiencia me ha dicho lo contrario. Pasamos mucho tiempo en nuestras empresas con otras personas, otros seres humanos que también amamos (o no ...). Terminamos compartiendo alegrías y tristezas, a menudo durante un largo período de nuestras vidas. Además de la familia y otros círculos de amistad, el entorno humano de las empresas es un aspecto "comunitario" de compartir la vida. Aún más relevante en una sociedad que tiende a estar fragmentada.

2. Paralelamente, el Fenómeno de (r) evolución de la relación empleado / empleador. Antes era un privilegio para una empresa ofrecer un trabajo. El trabajador sumiso respondió al anuncio que correspondía a su perfil, muchas veces sin siquiera saber qué empresa lo contrataba. Las entrevistas se realizaron, como un proceso de selección natural, en el que la empresa asumió el papel dominante. Aún hoy, muchas empresas, en procesos anacrónicos, mantienen este rol. Pero el “mercado del talento” está cambiando (el nombre lo sugiere, cuando se trata de reemplazar el “mercado laboral”). La relación ahora es más equilibrada. Tanto empleado como empleador, deben presentar su "propuesta de valor", deben ser "atractivos", y comience su “dating”, que se traducirá, no en una “contratación”, sino en un “proyecto de colaboración” con la empresa. Y si nos fijamos en mercados “acalorados”, como el de la tecnología de la información, la situación se invierte y ya hemos observado empresas que buscan candidatos con el mismo procedimiento que los candidatos solían buscar antes… Entonces nació el “EMPLOYER BRANDING” como una forma de promover el atractivo de las empresas.

3. Entonces, ¿qué tiene que ver el punto 1 con el 2? - El entorno humano de las empresas, que siempre ha existido en la práctica, unido a la (r) evolución de la relación empleado / trabajador, conduce a la creación de empresas más preocupadas por la felicidad de sus empleados., que promueven una buena relación entre ellos, con ambientes más cómodos, de fondo creando empresas más humanas. Se preocupan por crear espacios acogedores, "divertidos" y de "oficinas geniales", con diversas actividades para "mimar" a los empleados. Pero para atraer candidatos, deben comunicar de manera efectiva esta nueva forma de ser, a través de estrategias de Employer Branding.

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