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Comment la première communauté d'attraction de talents est née au Portugal

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Luís Sottomayor – Directeur communautaire de Talent Portugal - Répond à plusieurs questions où il explique comment la communauté d'attraction de talents au Portugal a émergé, est maintenue et se développera.

Comment sont-ils nés? Qui est derrière le projet?

Le projet est né de l'identification d'un « paradoxe des ressources humaines »nos» : d'une part, des entreprises mondiales qui recrutent massivement des professionnels qualifiés dans les technologies de l'information, l'ingénierie, la finance, les langues, etc., souvent avec des difficultés à embaucher, et d'autre part, l'existence d'une génération qualifiée, comme jamais auparavant au Portugal , mais ayant des difficultés à trouver un emploi dans le nospays, ayant souvent besoin d'émigrer.

A Talent Portugal découle d'un ensemble d'initiatives menées par TICE (Polo das Tecnologias de Informação, Comunicação e Eletrónica) et par l'association Eurocloud Portugal, qui, depuis 2012, organisent des réunions et des études, afin de rechercher des solutions en matière de ressources humainesnos, des infrastructures et des incitations pour ces entreprises.

Quel est l'objectif? Comment sont-ils financés?

Dans ce cadre, la Talent Portugal apparaît comme la « communauté des nouveaux talents, point de rencontre des candidats, des entreprises et des institutions, située sur la côte ouest de l'Europe ».

est propriétaire du site Web talentportugal.com qui, sous le slogan "Tout sur les meilleures entreprises qui recrutent!", propose une plateforme totalement innovante au Portugal, présentant sur une "page entreprise" toutes les informations qu'un candidat souhaite connaître sur une entreprise et qu'il serait difficile de trouver : Emplacements, Gauche entreprise, vidéos, photos, actualités et bien sûr, offres d'emploi).

Nous attachons une grande importance à la relation informelle entre les membres de la communauté avec un échange de contacts efficace, toujours avec l'objectif d'augmenter l'employabilité du secteur, en favorisant la croissance des talents dans les entreprises et le bonheur authentique des employés.

Quels premiers résultats peuvent-ils donner?

Dans le cadre du lancement, deux études ont été menées. La première, avec un échantillon de 13 grandes entreprises, a révélé qu'elles employaient au total 2.900 XNUMX travailleurs nos deux derniers ànos et ont l'intention d'employer 3.700 XNUMX autres. Ces chiffres extrapolés à l'ensemble du secteur démontrent clairement son employeur potentiel.

Le nombre d'inscrits au Salon international de l'emploi, lors de sa première édition, a atteint plus de neuf cents.

Il existe un fort appétit pour le concept de communauté et de communication numérique et physique parmi les membres de la communauté, ce qui prouve l'efficacité du concept.

Pour quels secteurs et avec quelles fonctions?

Actuellement, les secteurs l'objectif sont ceux des technologies de l'information, des centres d'ingénierie, centres de services partagés et centres service clientèle . Cependant, nous avons constaté que d'autres domaines, tels que l'industrie, la vente au détail, le commerce ou le tourisme révèlent des besoins de talents similaires, il est donc nosL'objectif est d'étendre le modèle communautaire à tous les autres secteurs.

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